Почему «свежий корабль» терпит крушение?

Творческие и активные люди не сидят, как правило, на месте, и если к ним приходит очередная безумная идея, касающаяся бизнеса, они немедленно ее же осуществляют. Так и возникают новые бизнесы и «свежие корабли» в необъятном экономическом пространстве. Но все ли такие корабли выживают и обходят свои трудности? Вряд ли. Почему новому бизнесу так трудно выжить за первые пять лет свое существования? Помогает ли финансовый франчайзинг? В чем ошибки? Попробуем в тезисной форме ответить на эти вопросы:

1. новый бизнес убивает незнание его «капитана» к какому берегу ему надо – если вы не зададите четких целей своему бизнесу, он никогда не будет успешным;
2. вы не верите в конкуренцию – и зря, в то время, когда вы спокойно занимаетесь своими обычными делами, ваши конкуренты не дремлют и пытаются вас превзойти;
3. если вы ничем не выделяетесь – в том случае, если у вашего бизнеса отсутствует конкурентное преимущество – это сигнал, что что-то где-то вы не учли, вы должны о себе заявить чем-то особенным;
4. нехватка денег – чтобы построить корабль и запустить его в плаванье, нужны первоначальные денежные средства для этого;
5. если ваши клиенты неплатежеспособные – дебиторская задолженность для молодого бизнеса – это якорь на дно для вашего корабля;
6. у вас есть цели – но они заоблачные – если вы нарисовали себе нереалистичные цели, то и тактика ваша не будет адекватной в том ключе, в котором работает ваш бизнес, а исходя из этого, успеха тоже может не быть;
7. желание все и сразу – если вы с первых месяцев запуска своего бизнеса ждете большой прибыли, то вы ничего в нем не понимаете: сначала поставьте свое дело на «разогрев», а потом будете собирать сливки;
8. отсутствие лидерского мышления – важно, чтобы капитан корабля умел принимать решения, и делать это правильно, беря на себя всю ответственность за предполагающий результат, если вы не лидер – воспитывайте его в себе вместе со своим делом;
9. проработанная стратегия выхода – вы должны знать до какой цены вы будете развивать свое дело, и когда вам будет лучше всего (по самой высокой цене) продать его кому-то другому;
10. много разных дел в одно время – когда вы будете начинать работать, то куча дел и вопросов будет возникать, которые вам будет надо решать. Поэтому важно разработать систему делегирования полномочий, чтобы вы уделяли внимание только самым нужным вещам на старте.

Будьте успешными и развивайтесь, делайте ошибки и исправляйте их – но главное исправляйте их!

Автор: Галина Мыкула

Источник: inb1.info