Развитие сервисной компании

Опубликовано: 31.01.2019

Наиболее значительные ресурсные возможности, которые может получить сервисная компания за счет оптимизации инфраструктуры, видны невооруженным глазом. Однако, когда «сливки сняты», необходим более внимательный подход, включающий в себя следующие основные этапы:
идентификация имеющегося ресурса (инвентаризация имущества организации, оценка стоимости элементов, оценка производительности элементов и оценка потенциала)
разработка программы оптимизации инфраструктуры (виртуализация серверного парка, снижение количества клонов систем, снижение вариативности программных систем и оборудования и т. п.);
разработка программы корректировки тарифов и уровней услуг (оценка неадекватной оплаты, определение путей нормализации оплаты — повышение тарифов, замена инфраструктуры, фиксация «оброка»);
разработка плана продаж свободного ресурса (определение возможностей и путей реализации ресурса, определение потребности в резервировании ресурса для ключевых клиентов, формирование бизнес-планов подразделений).


Получи мини-книгу

"Как создать пассивную прибыль на Доходных Сайтах с нуля"
Скачать